Μία ομολογία-σοκ του πρώην γενικού διευθυντή της Siemens Ελλάδος Πρόδρομου Μαυρίδη προς τα στελέχη εσωτερικού ελέγχου του γερμανικού κολοσσού ότι ο ΟΤΕ «λαδωνόταν» για να πληρώνει ακριβότερα τις υπηρεσίες που του παρείχε η γερμανική εταιρία έφερε χθες στη δημοσιότητα ο ΕΤ.Μια ομολογία που προβλέπεται να ταράξει τα «πολιτικά νερά» της χώρας μας.Θυμηθείτε με!
Σε απόρρητο έγγραφο λοιπόν που τιτλοφορείται «Σημειώσεις συζήτησης» -η οποία έγινε στην Αθήνα στις 8 Μαρτίου 2006, ένα μήνα πριν από την απομάκρυνσή του από την εταιρία, και διήρκεσε σχεδόν 3 ώρες- ο εμπλεκόμενος στην υπόθεση των «μαύρων ταμείων» είναι αποκαλυπτικός.
Ενώπιον των εσωτερικών ελεγκτών της μητρικής Siemens κ. Burgard, Hafner και Huppert μιλάει και καίει «κόσμο» για την περίοδο 1997-2004, καθώς παραδέχεται, μεταξύ άλλων, ότι:
α) Οι διοικήσεις του ΟΤΕ δεν έκαναν χρήση των ευνοϊκών όρων που προβλέπονταν στις συμβάσεις με τη Siemens και δεν ασκούσαν τα συμβατικά δικαιώματα που προβλέπονταν, ζημιώνοντας τον ΟΤΕ και κατ’ επέκταση το Ελληνικό Δημόσιο με εκατομμύρια ευρώ προς όφελος της γερμανικής εταιρίας.
β) Για να γίνει αυτό η Siemens «αιμοδοτούσε» με εκατομμύρια μάρκα στελέχη του Οργανισμού, που έτσι «ξεχνούσαν» να ενεργοποιήσουν τις ρήτρες, οι οποίες ήταν συμφέρουσες για τον ΟΤΕ κι έκαιγαν τη Siemens.
Κι αυτό ακριβώς είναι το σημείο-κλειδί πάνω στο οποίο στήθηκε η πυραμίδα της μίζας από το γερμανικό όμιλο.
γ) Περιγράφει με λεπτομέρειες το πώς λειτουργούσε ο λαβύρινθος του «λαδώματος», αναφέροντας γνωστά αλλά κι άγνωστα ονόματα εταιριών, που χρησιμοποιήθηκαν γι’ αυτόν το σκοπό.
δ) Αποκαλύπτει ότι ακόμα και το 2005 χρησιμοποιούσε αυτούς τους λογαριασμούς για να πληρώσει «ληξιπρόθεσμες οφειλές». Οφειλές δηλαδή του παρελθόντος...
Προσέξτε τι ακριβώς λέει ο κ. Μαυρίδης στο έγγραφο:«Οι πολυάριθμες ....πριμοδοτήσεις (sic !) ήταν απαραίτητες, ιδίως επειδή η διοίκηση του ΟΤΕ τα προηγούμενα χρόνια είχε αντικατασταθεί πλήρως, συνολικά τέσσερις φορές και γι’ αυτό το λόγο έπρεπε να διασφαλιστεί ότι δεν θα μεταβαλλόταν τίποτα, ως προς τη συμφέρουσα για τη Siemens ακολουθούμενη πρακτική».
Όπου «πριμοδοτήσεις» τα λαδώματα, τα οποία είχαν καταστεί θεσμός στον ΟΤΕ, καθώς οι διοικήσεις του άλλαζαν τακτικά, οπότε για να μην ενεργοποιηθούν οι ρήτρες έπρεπε να υπάρξει η σχετική... πρόνοια.
Πολύ μεγάλο ενδιαφέρον έχουν οι τρόποι με τους οποίους γίνονταν οι «πληρωμές». Όπως και τα ονόματα των εταιριών, που κατά καιρούς χρησιμοποιήθηκαν γι’αυτό το σκοπό. Σημειώστε: Eagle Invest, Finance SA. Tamarind Group, Kelvin Trust, Ντουμπάι, Fiberlite LLC, Ecuro TRD EST και Intercom Telecommunications Systems στο Bach της Ελβετίας.
Προβλέπονται λοιπόν πολιτικές... «αναταράξεις» ή πιο σωστά πολιτικές .....«σεισμικές δονήσεις» , αφού η υπερεκτίμηση του παράγοντα «ενεργό πολιτικό ρήγμα», και η υποβάθμιση του ρόλου του στις πολιτικές καταστροφές , οδήγησαν σε λανθασμένο ....«πολιτικό αντισεισμικό σχεδιασμό».
Όπως και στην Κοζάνη όπου η λανθασμένη εκτίμηση των ...τεκτονικών φαινομένων είχε οδηγήσει σε σημαντικότατες ζημιές.
Σε απόρρητο έγγραφο λοιπόν που τιτλοφορείται «Σημειώσεις συζήτησης» -η οποία έγινε στην Αθήνα στις 8 Μαρτίου 2006, ένα μήνα πριν από την απομάκρυνσή του από την εταιρία, και διήρκεσε σχεδόν 3 ώρες- ο εμπλεκόμενος στην υπόθεση των «μαύρων ταμείων» είναι αποκαλυπτικός.
Ενώπιον των εσωτερικών ελεγκτών της μητρικής Siemens κ. Burgard, Hafner και Huppert μιλάει και καίει «κόσμο» για την περίοδο 1997-2004, καθώς παραδέχεται, μεταξύ άλλων, ότι:
α) Οι διοικήσεις του ΟΤΕ δεν έκαναν χρήση των ευνοϊκών όρων που προβλέπονταν στις συμβάσεις με τη Siemens και δεν ασκούσαν τα συμβατικά δικαιώματα που προβλέπονταν, ζημιώνοντας τον ΟΤΕ και κατ’ επέκταση το Ελληνικό Δημόσιο με εκατομμύρια ευρώ προς όφελος της γερμανικής εταιρίας.
β) Για να γίνει αυτό η Siemens «αιμοδοτούσε» με εκατομμύρια μάρκα στελέχη του Οργανισμού, που έτσι «ξεχνούσαν» να ενεργοποιήσουν τις ρήτρες, οι οποίες ήταν συμφέρουσες για τον ΟΤΕ κι έκαιγαν τη Siemens.
Κι αυτό ακριβώς είναι το σημείο-κλειδί πάνω στο οποίο στήθηκε η πυραμίδα της μίζας από το γερμανικό όμιλο.
γ) Περιγράφει με λεπτομέρειες το πώς λειτουργούσε ο λαβύρινθος του «λαδώματος», αναφέροντας γνωστά αλλά κι άγνωστα ονόματα εταιριών, που χρησιμοποιήθηκαν γι’ αυτόν το σκοπό.
δ) Αποκαλύπτει ότι ακόμα και το 2005 χρησιμοποιούσε αυτούς τους λογαριασμούς για να πληρώσει «ληξιπρόθεσμες οφειλές». Οφειλές δηλαδή του παρελθόντος...
Προσέξτε τι ακριβώς λέει ο κ. Μαυρίδης στο έγγραφο:«Οι πολυάριθμες ....πριμοδοτήσεις (sic !) ήταν απαραίτητες, ιδίως επειδή η διοίκηση του ΟΤΕ τα προηγούμενα χρόνια είχε αντικατασταθεί πλήρως, συνολικά τέσσερις φορές και γι’ αυτό το λόγο έπρεπε να διασφαλιστεί ότι δεν θα μεταβαλλόταν τίποτα, ως προς τη συμφέρουσα για τη Siemens ακολουθούμενη πρακτική».
Όπου «πριμοδοτήσεις» τα λαδώματα, τα οποία είχαν καταστεί θεσμός στον ΟΤΕ, καθώς οι διοικήσεις του άλλαζαν τακτικά, οπότε για να μην ενεργοποιηθούν οι ρήτρες έπρεπε να υπάρξει η σχετική... πρόνοια.
Πολύ μεγάλο ενδιαφέρον έχουν οι τρόποι με τους οποίους γίνονταν οι «πληρωμές». Όπως και τα ονόματα των εταιριών, που κατά καιρούς χρησιμοποιήθηκαν γι’αυτό το σκοπό. Σημειώστε: Eagle Invest, Finance SA. Tamarind Group, Kelvin Trust, Ντουμπάι, Fiberlite LLC, Ecuro TRD EST και Intercom Telecommunications Systems στο Bach της Ελβετίας.
Προβλέπονται λοιπόν πολιτικές... «αναταράξεις» ή πιο σωστά πολιτικές .....«σεισμικές δονήσεις» , αφού η υπερεκτίμηση του παράγοντα «ενεργό πολιτικό ρήγμα», και η υποβάθμιση του ρόλου του στις πολιτικές καταστροφές , οδήγησαν σε λανθασμένο ....«πολιτικό αντισεισμικό σχεδιασμό».
Όπως και στην Κοζάνη όπου η λανθασμένη εκτίμηση των ...τεκτονικών φαινομένων είχε οδηγήσει σε σημαντικότατες ζημιές.
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου