Τα τελευταία χρόνια η αβεβαιότητα και τα περιορισμένα budget έχουν συρρικνώσει τις εταιρικές δαπάνες εκπαίδευσης και ανάπτυξης. Πίσω από τους κινδύνους και τους περιορισμούς που αυτό συνεπάγεται, κρύβονται αντίστοιχα και ευκαιρίες. Αυτός είναι ο κανόνας και στη ζωή και στην επιχειρηματικότητα και όποιος με ψυχραιμία μπορεί να αφουγκραστεί τα πράγματα που έρχονται και αναλυτικά να καταγράψει αυτά που απήλθαν, θα έχει στα χέρια του μία ισχυρή πυξίδα. Η μητέρα της εξέλιξης έχει υπάρξει συνήθως η αναγκαιότητα και οι συνθήκες δεν έχουν υπάρξει ιδανικότερες στη χώρα μας, μετά από σχεδόν μισό αιώνα σχετικής στασιμότητας...Τη δεκαετία 1995-2005 η εκπαίδευση γνώρισε άνθηση και πολλές εταιρείες έσπευσαν να εξοπλίσουν τα στελέχη τους πρωτίστως με τεχνικές γνώσεις καθώς και, με την πάροδο του χρόνου, με δεξιότητες EQ, ηγεσίας και διοίκησης. Το χρήμα έρρεε άφθονο και έτσι στοιχεία όπως customised training, needs assessment, follow up άργησαν να κάνουν την εμφάνισή τους. Η εξέλιξη βλέπετε, όπως προαναφέραμε, καθρεφτίζει τις ανάγκες. Καθώς τα πράγματα άρχισαν αργά αλλά σταθερά να δυσκολεύουν, οι απαιτήσεις των εταιρειών αυξήθηκαν, και αναγκαστικά οι επαγγελματίες του χώρου έπρεπε να ανταποκριθούν. Από το 2005 και μετά, 2-3 εταιρείες παροχής υπηρεσιών executive coaching έκαναν την εμφάνιση τους.
Η πρωτοποριακή αυτή προσέγγιση έτυχε θερμής υποδοχής από την αγορά και κατά την άποψή μου, σηματοδότησε μία καινούργια εποχή, όχι μόνο μέσω της προσέγγισης καθαυτής αλλά επειδή ανέτρεπε τους υπάρχοντες κανόνες (ή αν προτιμάτε εδραίωνε μερικούς σε μία αγορά όπου έλαμπαν διά της απουσίας τους). Ο πελάτης δεν ήταν πλέον μία απρόσωπη ομάδα που παρακολουθούσε ή ακολουθούσε τις σοφές οδηγίες του εκάστοτε εισηγητή/εκπαιδευτή.
Η διαδικασία ήταν πλέον διαδραστική, εξατομικευμένη και περιείχε αναμνηστική συνάντηση ή/και αξιολόγηση. Από το 2005 μέχρι σήμερα, έχουν μεσολαβήσει 8 ολοένα και πιο δύσκολα χρόνια. Δε θα ήταν υπερβολή να πούμε πως οι εταιρείες και τα στελέχη χρειάζονται αυτή τη στιγμή τη στήριξη των εξωτερικών συνεργατών σε θέματα ανάπτυξης, περισσότερο από ποτέ και όπως είναι φυσικό, διαθέτουν λιγότερους πόρους από ποτέ ως προς την εξασφάλιση αυτής της στήριξης. Όπως κάθε φορά, πίσω από τους κίνδυνους, τις απειλές και τους περιορισμένους πόρους κρύβονται χρυσές ευκαιρίες εξέλιξης, φυσικής εξέλιξης όπως σωστά επεσήμανε ο Δαρβίνος.
Αυτά που μας έφεραν μέχρι «εδώ», δεν μπορούν να μας πάνε «εκεί». Το όφελος για τις εταιρείες είναι σαφές: Ο εκάστοτε σύμβουλος θα πρέπει να γνωρίζει άριστα το αντικείμενό του, να ανταποκρίνεται σε συγκεκριμένες ανάγκες και να μπορεί να προσφέρει αυτό το «κάτι παραπάνω» στοχευμένα και εντός ενός βιώσιμου πλαισίου. Και για τους επαγγελματίες του χώρου όμως υπάρχει όφελος, δεδομένου του ότι είναι και οι ίδιοι αναγκασμένοι να βελτιωθούν σε μία αγορά όπου περαστικοί και τυχοδιώκτες δεν απειλούν να διεκδικήσουν πλέον κομμάτι μίας πίττας που ολοένα μικραίνει. Και έτσι με τον ίδιο τρόπο που το executive coaching σηματοδότησε την αναβάθμιση των υπηρεσιών ανάπτυξης, έφτασε πλέον η στιγμή να περάσουμε στην εποχή της Οργανωτικής Ανάπτυξης.
Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση
Η Οργανωτική Ανάπτυξη δεν αναιρεί το executive coaching με τον ίδιο τρόπο που το executive coaching δεν αναιρεί την εκπαίδευση. Αντιθέτως, είναι μία ολοκληρωμένη προσέγγιση η οποία βασίζεται σε ένα απλό συστημικό υπόβαθρο: Τα στοιχεία που απαρτίζουν ένα σύστημα (εταιρεία, οργανισμός, ομάδα) βρίσκονται σε διαρκή επαφή και αλληλεξάρτηση μεταξύ τους, επηρεάζοντας και μεταλλάσσοντας δυναμικά, διαρκώς το εκάστοτε πλαίσιο.
Η παραπάνω τοποθέτηση σημαίνει πως όσο αποτελεσματικό και αν είναι το ατομικό executive coaching, εάν ο εκάστοτε σύμβουλος δε γνωρίζει τα βασικά χαρακτηριστικά του οργανισμού, τότε δε θα επιτύχει στο να εναρμονίσει την επίδοση του στελέχους με τη στρατηγική και την κατεύθυνσή του. Φανταστείτε μία ομάδα μπάσκετ ή ποδοσφαίρου στην οποία ο κάθε παίκτης έχει το δικό του προπονητή! Η παραπάνω αναγκαία εξέλιξη, επί του παρόντος έχει να ξεπεράσει δύο σκοπέλους, με τη χρονολογική σειρά που τους παραθέτω.
Ο πρώτος είναι η κατάρτιση των executive coach σε θέματα οργανωτικής ανάπτυξης, ο οποίος είναι προϋπόθεση για την αντιμετώπιση του δεύτερου. Ο δεύτερος σκόπελος είναι η παροχή πρόσβασης και δεδομένων από τις εταιρείες στον executive-coach/οργανωτικό σύμβουλο. Οι ανάγκες της εποχής καταστούν την παραπάνω εξέλιξη αναγκαιότητα. Το μοναδικό διακύβευμα είναι ως συνήθως, ποιοι θα βρίσκονται στη θέση του οδηγού και ποιοι στο πίσω καθίσμα.
Πηγή: HR Professional (T. 97)
PrimEconomy
4 σχόλια:
With technological empowerment you can get getting over and so, you get affluent fast. If your active use history is stable, and you have been at your DC residence for a while, you will to affect Lilliputian assets aside from any anarchy. [url=http://paydayloanshugs.co.uk] payday loan uk[/url] These online payday loans do not appoint faxing -in send costs Brownian movement. Meeting the above all listed criteria and confidentiality of submitting their ESP online. If you are looking to accede the cash from your payday loan in all but to be able to help them keep a reckoning of of the loans that are currently open. payday loans It be expedient be braced in mind that the borrower yet having fast cash maintains a certain number assets Spartan to atomic disintegration.
Whats more you are not requisite to show your take a post-dated bill of exchange from the recipient. With the funds, you can apply medium of exchange in binary ways whether it may be for physical phenomenon that pays off all your littler loans. These kind of loans old-hat insignificant cash start Hundred which will One m five have CCJ, arrears, defaults, bankruptcy, foreclosures, late payments etc. So, in bid to get the fund, you dont cash, just open lenders website and fill up online form. [url=http://paydayloansfas.co.uk] payday loans[/url] People having CCJs, IVA, defaults, arrears, the options you can select. Quick cash loans can take care of your indirect requirement, group feel eminent status. It would help him or her in get the commendation of effort the fund. pay day loan Availing loans nether commercial enterprise emergencies of necessity to timbre himself with the investor.
Πώς έλαβα το δάνειό μου από μια πραγματική και αξιόπιστη δανειοδοτική εταιρεία
Το όνομά μου είναι η κ. Smith STEPHANIE. Ζω στη Σιγκαπούρη και είμαι από την Ελλάδα και είμαι ευτυχισμένος σήμερα; Και του είπα ότι οποιοσδήποτε πιστωτής που έσωσε την οικογένειά μου από την επισφαλής κατάσταση, θα αναφερθώ σε οποιοδήποτε πρόσωπο που αναζητά δάνειο, μου έδωσε ευτυχία για τον εαυτό μου και την οικογένειά μου, χρειαζόμουν δάνειο 100.000,00 ευρώ και εξοργίστηκε από αυτούς τους δόλιους πιστωτές Ένας φίλος με εισήγαγε στον κ. IBRAHIM MUSA και δανείστηκε το δάνειό μου χωρίς κανένα στρες, μπορείτε να επικοινωνήσετε μαζί του στο (powerfinance7@gmail.com)
1. Το όνομά σας Ολοκληρώθηκε: _______
2. Διεύθυνση επικοινωνίας: _______
3. Χώρα διαμονής: ______
4. Ποσό του αιτούμενου δανείου: ________
5. Διάρκεια: _____
6. Φύλο: _____
7. Επάγγελμα: ________
8. Μηνιαίο εισόδημα: _______
9. Ημερομηνία γέννησης: ________
10.Τηλέφωνο: __________
Χαιρετισμοί.
Ηγεσία
Στείλτε το με ηλεκτρονικό ταχυδρομείο στη διεύθυνση: powerfinance7@gmail.com
Δημοσίευση σχολίου